現(xiàn)在為了維持經(jīng)營，我已經(jīng)在試著直播賣酒了。”貴陽一教育集團的12家幼兒園關閉了8家，創(chuàng)始人敬雅真說，公司欠下的巨額債務讓“被催債”成為了日常。2023年全國幼兒園減少5610所的浪潮中，許多從業(yè)多年的幼教人，正經(jīng)歷著職業(yè)生涯最劇烈的震蕩。
其實，這場風暴早有預兆。當2023年新生兒數(shù)量跌破800萬，僅北京市豐臺區(qū)就停止審批幼兒園長達20個月。曾經(jīng)需要托關系才能進的公立園，如今敞開大門也難招滿學生。四川某縣城幼兒園甚至推出"預存學費送金條"的荒誕促銷，折射出行業(yè)的集體焦慮。
成本壓力更讓園長們?nèi)缏谋”?。北京通州某民辦園每月僅房租就達18萬，當在園兒童從180人銳減至72人，每位家長實際承擔的運營成本飆升至6800元/月。但多數(shù)家庭能承受的學費天花板，始終卡在4000元紅線。
在成都龍泉驛，我們看到了另一種可能。把空置教室改造成適老化空間，聘請幼師轉(zhuǎn)崗護理員，這 種"一老一小"的融合嘗試正在萌芽。青島某連鎖幼兒園更是開辟出"臨時托育+老年活動"的混合業(yè)態(tài)，周間接送孩子，周末服務老人。
